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受人類(lèi)活動(dòng)和自然因素的共同影響，全球變暖的趨勢(shì)不斷持續(xù)，我國(guó)呈現(xiàn)極端天氣氣候事件增加的趨勢(shì)，暴雨洪澇、高溫干旱、低溫冷害、熱帶氣旋、強(qiáng)對(duì)流、沙塵等極端天氣。基于全球氣候變化，越來(lái)越多的企業(yè)正在把可持續(xù)發(fā)展升級(jí)為企業(yè)使命愿景或融入發(fā)展戰(zhàn)略。低碳、減碳已是大勢(shì)所趨。面對(duì)監(jiān)管與投資方的壓力以及消費(fèi)者偏好的改變，企業(yè)皆在減少自身活動(dòng)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。

對(duì)許多企業(yè)而言，設(shè)計(jì)、采購(gòu)及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)是碳排放的“主力軍”。以全新的視角看待上述環(huán)節(jié)，在保證產(chǎn)品性能與質(zhì)量達(dá)標(biāo)（甚至超標(biāo)）的同時(shí)，力減產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的資源消耗，建立可持續(xù)的供應(yīng)鏈管理體系并落地保障機(jī)制，已成為各行各業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。領(lǐng)先組織的研發(fā)團(tuán)隊(duì)已在力爭(zhēng)提升可持續(xù)性，并取得了豐碩成果。然而，許多企業(yè)的研發(fā)部門(mén)都面臨一大關(guān)鍵挑戰(zhàn)，即如何在控制成本、滿足客戶變化的需求，以及打造差異化產(chǎn)品的同時(shí)，提升產(chǎn)品和服務(wù)的可持續(xù)性。

企業(yè)管理層普遍認(rèn)為，有效管理可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)的復(fù)雜問(wèn)題，是高成熟度研發(fā)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。許多組織已開(kāi)始付諸努力，對(duì)可持續(xù)發(fā)展做出公開(kāi)承諾。例如，在全球1,200家已經(jīng)制定了碳減排目標(biāo)的企業(yè)中，亞太企業(yè)的數(shù)量高達(dá)250家，較上一年增長(zhǎng)57%。更多企業(yè)利益相關(guān)者要求加大環(huán)境、社會(huì)與治理（ESG）領(lǐng)域的投資力度。許多企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念已從傳統(tǒng)的“成本導(dǎo)向型設(shè)計(jì)”（design-to-cost）轉(zhuǎn)為“價(jià)值導(dǎo)向型設(shè)計(jì)”（design-to-value），以最具成本效益的方式，為客戶提供最重要的產(chǎn)品性能，設(shè)計(jì)決策始終是產(chǎn)品制造、使用和維護(hù)成本的主要決定因素。制造業(yè)為了面對(duì)環(huán)境與資源的壓力以及競(jìng)爭(zhēng)或者市場(chǎng)變化對(duì)其提出的新的挑戰(zhàn)，紛紛改進(jìn)其活動(dòng)與環(huán)境相容的程度。綠色制造（green manufacturing）、精益管理(Lean Production Management)、清潔生產(chǎn)(clean production)、清潔技術(shù)(clean technology)、環(huán)境無(wú)害制造（environmentally neutral manufacturing）、生態(tài)意識(shí)制造(ecologically conscious manufacturing)等管理理念與制造模式不斷為業(yè)界采用與實(shí)踐。企業(yè)更注重以環(huán)境友好方式利用資源、保護(hù)環(huán)境和發(fā)展經(jīng)濟(jì)，以更少的能耗，實(shí)現(xiàn)更少污染排放，獲得更高的效率和效益。精益、環(huán)保、能源高效利用、綠色的產(chǎn)品未來(lái)將受到更多的企業(yè)客戶青睞。

基于精益、綠色、可持續(xù)、清潔生產(chǎn)的理念，在工廠生產(chǎn)管理過(guò)程中，在保證客戶需求和產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，如何減少人、機(jī)、料和資金的無(wú)效投入，提高相關(guān)資源的產(chǎn)出效率就成為生產(chǎn)管理者的關(guān)鍵需求。與此類(lèi)似，在機(jī)械設(shè)備運(yùn)維管理過(guò)程中，如何在保證設(shè)備綜合運(yùn)行效率的基礎(chǔ)上，減少人、工具、料和資金的無(wú)效投入，降低運(yùn)維成本也是設(shè)備管理者的關(guān)鍵需求。

近年來(lái)，上海默芮達(dá)依托“產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)+數(shù)據(jù)+精益”的技術(shù)管理方式，率先在國(guó)內(nèi)提出基于精益潤(rùn)滑產(chǎn)品的精益潤(rùn)滑管理模式，從細(xì)節(jié)著手，以潤(rùn)滑油為切入點(diǎn)促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的綠色精益發(fā)展。與合作伙伴攜手將默芮達(dá)高性能精益潤(rùn)滑產(chǎn)品與精益管理應(yīng)用于企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑領(lǐng)域。攜手踐行可持續(xù)、綠色、精益的行業(yè)潤(rùn)滑解決方案。精益潤(rùn)滑是指運(yùn)用精益思想與管理工具，以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，持續(xù)改善和優(yōu)化設(shè)備潤(rùn)滑的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、流程，消除設(shè)備潤(rùn)滑管理環(huán)節(jié)中的各種浪費(fèi)，保證企業(yè)高質(zhì)量、高效率響應(yīng)市場(chǎng)需求，增加企業(yè)效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)精益及高性能的默芮達(dá)高效節(jié)能油脂產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)潤(rùn)滑技術(shù)和精益潤(rùn)滑作業(yè)，優(yōu)化換油周期，讓整個(gè)潤(rùn)滑方案一體化；幫助企業(yè)減少?gòu)U油生產(chǎn)排放和對(duì)環(huán)境的影響，帶來(lái)更高效的設(shè)備管理和更低的運(yùn)行成本；企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)能源和資源的有效利用，從而幫助企業(yè)在“雙碳”目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

默芮達(dá)品牌始建于2008年，企業(yè)長(zhǎng)期致力于國(guó)內(nèi)高端細(xì)分潤(rùn)滑市場(chǎng)領(lǐng)域。我們憑借在行業(yè)中積累的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能，以及創(chuàng)新產(chǎn)品與技術(shù)來(lái)幫助我們的合作伙伴提升其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈努力與堅(jiān)持，已經(jīng)為國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)提供精益、綠色、高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)級(jí)默芮達(dá)潤(rùn)滑產(chǎn)品與特殊化學(xué)產(chǎn)品。諸如東方精工集團(tuán)、華域車(chē)身、農(nóng)夫山泉、鋼諾股份、長(zhǎng)城汽車(chē)、奧克化學(xué)股份、歐瑋機(jī)械、中航工業(yè)、新常泰汽車(chē)零部件、麥特達(dá)因、海泰科特、奧邁機(jī)器人、龍工、宇森百聯(lián)、愛(ài)仕達(dá)自動(dòng)化、泰利制造、萬(wàn)鴻汽車(chē)零部件、京瓷利優(yōu)比、愛(ài)馳新能源、康克萊自動(dòng)化等行業(yè)知名企業(yè)。