過去的2010年，中國成功地實(shí)現(xiàn)了“保8”的目標(biāo)，中國經(jīng)濟(jì)也再次向世界證明了自己的活力，在這個(gè)過程中，中國的企業(yè)家也充分顯示了自己創(chuàng)造財(cái)富的智慧，但在近幾年來我們來認(rèn)真觀察企業(yè)、觀察社會——一邊是消耗大量能源和資源的產(chǎn)業(yè)、高消費(fèi)的物質(zhì)生活；一邊是消逝的森林和物種，干涸變質(zhì)的湖泊河流、污濁不堪的空氣、濫開發(fā)的礦脈，以及因?yàn)樾匈V詐騙頻頻落馬的富豪企業(yè)家、威脅到人們生命健康的產(chǎn)品質(zhì)量問題（三聚氫氨、地溝油、人造雞蛋、注水羊肉等等層出不窮）、蒙牛伊利、360與騰訊QQ等企業(yè)間的誹謗惡斗、社會商業(yè)道德底線的缺失（“315消費(fèi)電子投訴網(wǎng)”借維權(quán)牟利、網(wǎng)絡(luò)“打手”充斥等等）、日益懸殊的貧富差距、早已失落的精神信仰…..這些環(huán)境和社會問題與我們每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)的一舉一動以及與我們的文化基因、思考方式顯然密切相關(guān)。
很多國內(nèi)企業(yè)管理者可能認(rèn)為,在中國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,想要“出淤泥而不染”是一件非常困難的事情。按照“賺取陽光下的利潤”的價(jià)值觀做生意結(jié)果就是沒有生意，所以他們只好不惜破壞商業(yè)規(guī)則，不惜放棄原則。然而事實(shí)是否真的只有如此呢？
一個(gè)沒有紅綠燈的十字路口。因?yàn)闆]有紅綠燈，所以車從四個(gè)方面涌進(jìn)來。進(jìn)退不得，引起了交通大混亂。如此這般，混亂的問題得不到解決。我們現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境似乎如出一輒。我們想光明正大的做好生意，然而，總是有各種各樣的困難阻礙著我們。
這是因?yàn)槲覀兿朐谄矫娼徊娴氖澜缰星蠼?。如果加上“高度”這個(gè)因素——即加入立體的觀點(diǎn)來看，將會怎么樣呢？就是說這個(gè)十字路口不是平面交叉而是立體交叉——是的，即使沒有紅綠燈，汽車也可以順暢通過。
通過用三維的觀點(diǎn)來觀察二維的問題，就可以導(dǎo)出簡單明快的答案?！案淖円朁c(diǎn)，或者把視點(diǎn)提高一個(gè)觀察角度重新來看待問題”我們確實(shí)應(yīng)該具備把事物簡單化、直截了當(dāng)把握本質(zhì)的“高遠(yuǎn)視野”。只有遠(yuǎn)離自私利己的狹隘心胸，擁有博大、光明磊落的利他胸懷，才能擁有這種“高遠(yuǎn)視野”，也就是從目標(biāo)管理轉(zhuǎn)向價(jià)值觀管理。
隨著商業(yè)文明的發(fā)展，社會對企業(yè)以及個(gè)人的利他要求越來越高，一個(gè)不利他的企業(yè)可能就會生存不下去，處在分水嶺的中國企業(yè)需要新管理哲學(xué)，國內(nèi)如聯(lián)想、青啤、萬科等企業(yè)都開始在價(jià)值觀上更關(guān)注員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、社區(qū)、社會等等相關(guān)利益者的利益，開始了通往利他競爭力的新嘗試。
何為競爭力？簡單的說就是不可替代的要素。在信息可以充分分享、技術(shù)等優(yōu)勢只是短期的“曇花一現(xiàn)”的當(dāng)代經(jīng)濟(jì)體中，最終成為企業(yè)競爭力的只是價(jià)值觀的前進(jìn)性。
我們應(yīng)該繼續(xù)飛奔還是慢下來？這種發(fā)展模式可持續(xù)嗎？何處是我們的精神家園？未來會怎樣？我們應(yīng)該堅(jiān)持什么、放下什么….. 在21世紀(jì)新十年序幕已開啟, 這是作為一個(gè)有責(zé)任感企業(yè)公民必須思考與面對的!
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