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潤滑創(chuàng)造財富如今被國內(nèi)許多企業(yè)管理者認(rèn)知，現(xiàn)代設(shè)備潤滑是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和降低成本的重要措施。企業(yè)設(shè)備的潤滑及潤滑管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿設(shè)備的整個生命過程?？茖W(xué)有效地開展企業(yè)設(shè)備潤滑管理工作，主動學(xué)習(xí)潤滑保養(yǎng)及潤滑管理知識，已經(jīng)成為企業(yè)設(shè)備管理或設(shè)備使用、潤滑油采購等相關(guān)人員的必修課。精益管理是通過向內(nèi)求的方式消除浪費、創(chuàng)造價值，實現(xiàn)向外擴(kuò)張的戰(zhàn)略。精益生產(chǎn)管理方式以及精益思想已經(jīng)對中國制造業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的促進(jìn)作用，它專注長期規(guī)劃而不是關(guān)注短期效果，是企業(yè)從粗放式經(jīng)營向減少浪費的節(jié)約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變的重要助推器。源于精益生產(chǎn)的精益管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)思想和管理模式。未來，工業(yè)發(fā)展新動能不僅僅是新增加的“多”，更需要由內(nèi)而外的“少”，只有精簡掉不必要的資源浪費，才能以合理的成本得到有效的成果，在未來激烈的市場競爭中贏得先機(jī)。

默芮達(dá)^®自創(chuàng)立以來就是洞察這樣的市場趨勢與需求，依托在潤滑知識工程的積累，向?qū)I(yè)服務(wù)領(lǐng)域與客戶傳遞有價值的訊息，共同推進(jìn)所服務(wù)產(chǎn)業(yè)的潤滑產(chǎn)品升級，將技術(shù)與服務(wù)踐行于市場。近年來，上海默芮達(dá)化學(xué)技術(shù)率先在國內(nèi)提出基于數(shù)據(jù)化的精益潤滑管理，從細(xì)節(jié)著手，以潤滑油為切入點促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的綠色精益發(fā)展。與合作伙伴攜手將默芮達(dá)高性能精益潤滑產(chǎn)品與精益管理應(yīng)用于企業(yè)設(shè)備潤滑領(lǐng)域。攜手踐行可持續(xù)、綠色、精益的行業(yè)潤滑解決方案。精益潤滑是指運用精益思想與管理工具，以市場需求為出發(fā)點，持續(xù)改善和優(yōu)化設(shè)備潤滑的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、流程，消除設(shè)備潤滑管理環(huán)節(jié)中的各種浪費，保證企業(yè)高質(zhì)量、高效率響應(yīng)市場需求，增加企業(yè)效益，提升企業(yè)競爭力。通過精益及高性能的默芮達(dá)系列潤滑油品、專業(yè)潤滑技術(shù)和精益潤滑作業(yè)，優(yōu)化換油周期，讓整個潤滑方案一體化；幫助企業(yè)減少廢油生產(chǎn)排放和對環(huán)境的影響，帶來更高效的設(shè)備管理和更低的運行成本；企業(yè)實現(xiàn)對能源和資源的有效利用，從而幫助企業(yè)在“雙碳”目標(biāo)下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)設(shè)備在制造業(yè)中作為一項重要的資產(chǎn)，如何能夠利用新的技術(shù)手段來提高其設(shè)備資產(chǎn)的可靠性， 通過新技術(shù)推動設(shè)備資產(chǎn)管理的可視化，從而實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)效率優(yōu)化、準(zhǔn)確識別企業(yè)設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀。 通過企業(yè)文化、科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程等設(shè)備資產(chǎn)管理的途徑 提升競爭力、降低運維成本， 并實現(xiàn)利潤增長。 

知識工程：設(shè)備潤滑工程管理是成功實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)效率優(yōu)化的重要組成部分，科學(xué)系統(tǒng)的潤滑工程管理，關(guān)鍵因素看企業(yè)是否具備愿意變革、并能夠接受變革的企業(yè)文化。企業(yè)變革的內(nèi)容往往包括員工角色的轉(zhuǎn)換，也就是說， 企業(yè)必須將足夠的時間與精力投入到員工的設(shè)備潤滑工程知識的不斷培訓(xùn)，使員工在情感上、認(rèn)知上接受這種設(shè)備精益管理文化。
 
科學(xué)技術(shù)應(yīng)用與實踐 ——設(shè)備管理人員應(yīng)具備潤滑油脂應(yīng)用知識和基本的機(jī)械設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵潤滑部位等知識。將科學(xué)技術(shù)有機(jī)結(jié)合企業(yè)設(shè)備潤滑工程管理實踐與應(yīng)用，優(yōu)化設(shè)備潤滑管理程序，加強(qiáng)油品使用維護(hù)使用和潤滑管理，以達(dá)到企業(yè)節(jié)能、降耗、減排和可持續(xù)發(fā)展。

業(yè)務(wù)流程——科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用必須依靠不斷完善的、強(qiáng)大的業(yè)務(wù)流程的支持才能取得長期有效的成果。從設(shè)備資產(chǎn)管理的角度上說，能否將潤滑知識工程與技術(shù)應(yīng)用到數(shù)據(jù)收集、知識管理、以及設(shè)備維護(hù)決策制定等一系列的業(yè)務(wù)流程中是潤滑工程管理實施的關(guān)鍵因素。
 
現(xiàn)代設(shè)備的越來越復(fù)雜而精細(xì)，對設(shè)備潤滑管理要求也越來越高;一個企業(yè)要如何實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)更安全，設(shè)備效率與價值的最大化，是眾多企業(yè)今天所面對的共同課題。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，您需要制定合理的設(shè)備潤滑系統(tǒng)管理計劃，通過建立正確的指導(dǎo)原則來實現(xiàn)，具體包括：

1、潤滑管理目標(biāo)的重要性
世界能源的1/3~1/2最終以各種不同形式的摩擦消耗掉，降低機(jī)械的摩擦損失對節(jié)約能源有著至關(guān)重要的作用，潤滑油作為機(jī)器設(shè)備內(nèi)部流淌的血液 是機(jī)械降低摩擦、減小摩損的有效手段，同時還擔(dān)負(fù)著冷卻降溫、防止腐蝕、傳遞作用力、減振、絕緣、清潔、密封等任務(wù)，對現(xiàn)代各型機(jī)械設(shè)備的正常運行起著無法替代的作用。

例如液壓傳動系統(tǒng)中液壓油的污染能夠?qū)е乱簤涸骷^早磨損或損壞，由其引起的損失約占液壓系統(tǒng)全部故障損失的80%，已經(jīng)成為液壓系統(tǒng)最主要的故障根源?？梢娨ＷC設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，延長使用壽命，降低停機(jī)損失，企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)備潤滑工程管理，對企業(yè)永續(xù)經(jīng)營管理有著極其重要意義。

2、明確潤滑管理計劃的目標(biāo)
1） 結(jié)合設(shè)備運行工況，規(guī)范設(shè)備用油種類，優(yōu)化設(shè)備用油與設(shè)備用油品種歸并簡化
2） 開展油液監(jiān)測，實現(xiàn)設(shè)備潤滑與磨損狀態(tài)可視化
3） 依據(jù)數(shù)據(jù)可視化，對設(shè)備進(jìn)行按質(zhì)換油
4） 使用更少量的潤滑劑和更大限度的減少浪費

3、實現(xiàn)潤滑管理計劃目標(biāo)實施的路徑
1）潤滑工程管理負(fù)責(zé)人制度
首先，潤滑應(yīng)為檢修管理人員的第一目標(biāo)。許多公司僅從價格的角度看潤滑而且想盡辦法降低潤滑成本，但是，如果你真這樣做，您可能面臨失去—通過優(yōu)化潤滑計劃，改進(jìn)設(shè)備可靠性和降低檢修總成本，提高投資回收率的機(jī)會。確保任命一位計劃負(fù)責(zé)人—一位能承擔(dān)責(zé)任、責(zé)任心強(qiáng)和管理能力強(qiáng)的計劃負(fù)責(zé)人。指定繼續(xù)改進(jìn)計劃和定期評估實施進(jìn)度。一個成熟的計劃要求貢獻(xiàn)性、技術(shù)性和責(zé)任心。

2)建立潤滑管理規(guī)范流程
如建立設(shè)備潤滑技術(shù)檔案，設(shè)備潤滑圖表、潤滑維護(hù)專業(yè)手冊；設(shè)備潤滑點檢工作流程、操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)；油品狀態(tài)檢測與監(jiān)測制度：取樣時間、取樣流程、取樣標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)控制等。

3）協(xié)同工作于溝通
潤滑管理計劃必須有一個工作組負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)組、運行組、檢修組、采購組、計劃和工程計劃設(shè)計組的所有成員并與他們溝通交流。工作組負(fù)責(zé)人保持工作組溝通和團(tuán)結(jié)一致的關(guān)鍵人物。

4）潤滑安排、計劃和設(shè)備管理實施

5) 專業(yè)培訓(xùn)
為保證持續(xù)改進(jìn)、計劃負(fù)責(zé)人和潤滑油操作人員必須繼續(xù)學(xué)習(xí)更好的潤滑知識體系，學(xué)習(xí)其特定的新專業(yè)技術(shù)，制定定期培訓(xùn)制度。加強(qiáng)對現(xiàn)場人員開展?jié)櫥椭夹g(shù)管理培訓(xùn)，組織力量對一線點檢人員實行潤滑知識的集中培訓(xùn)。

6）度量標(biāo)準(zhǔn)
了解過去的性能和懂得計劃工作的結(jié)果可讓制定和評估與潤滑計劃相關(guān)的決策。
?總檢修成本和潤滑成本所占百分比
?計劃內(nèi)和計劃外停機(jī)檢修設(shè)備所占百分比
?與潤滑劑有關(guān)故障的數(shù)量
?檢修加班人工所占百分比
?潤滑油脂消耗量
?安全事故

7）總結(jié)與反饋
持續(xù)改善工作方法，不斷審核與優(yōu)化潤滑計劃。不管是由內(nèi)部或第三方實施，以其它“最優(yōu)化”的操作為基準(zhǔn)來評價潤滑計劃將為企業(yè)帶來的最大價值。

設(shè)備潤滑工程管理是企業(yè)通過知識工程能力加強(qiáng)設(shè)備精益化管理的重要手段。企業(yè)可以最大程度的減少設(shè)備停機(jī)時間和設(shè)備損壞，提高設(shè)備維護(hù)效率，降低設(shè)備維護(hù)成本，從而優(yōu)化維護(hù)及保養(yǎng)計劃，提升設(shè)備預(yù)測性維護(hù)管理機(jī)制。

延伸閱讀：默芮達(dá)品牌始建于2008年，企業(yè)致力于為高端細(xì)分潤滑市場提供高性能的精益潤滑產(chǎn)品與精益潤滑服務(wù)解決方案。特別是在工業(yè)機(jī)器人潤滑用油領(lǐng)域，以機(jī)器人為單元管理，匹配默芮達(dá)專用油脂包，精確到關(guān)節(jié)軸，提升機(jī)器人維護(hù)保養(yǎng)效率，減少企業(yè)采購與儲備潤滑油品種類，也避免了錯用潤滑油脂的幾率。人性化設(shè)計包裝，精準(zhǔn)科學(xué)，杜絕了不必要浪費，助力企業(yè)潤滑管理精細(xì)化。默芮達(dá)工業(yè)機(jī)器人油脂包已經(jīng)獲得了諸多工業(yè)機(jī)器人企業(yè)用戶的信賴與認(rèn)可。諸如農(nóng)夫山泉、奧克化學(xué)、金萃激光、海泰科特精密材料、索魯馨自動化、京瓷利優(yōu)比、?？肆λ?、奧邁機(jī)器人、大陸汽車電子、德歐機(jī)械、康克萊自動化、邦堯自控、中航工業(yè)、長城汽車、華域車身、日立電梯、愛馳新能源汽車等知名制造企業(yè)。