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    富有實力的潤滑油企業(yè)，正在發(fā)揮集約化經營模式的優(yōu)勢，依憑獨具的技術實力，迅速提高資源的使用效率，以此消化高成本的壓力，保持或獲得競爭優(yōu)勢；深度挖掘規(guī)模經營的潛力，通過采用先進的技術設備或進行技術的更新改造來提高生產效率，使原材料得以充分利用。發(fā)揮規(guī)模生產和經營的優(yōu)勢，從而帶來采購、制造、研發(fā)、營銷、服務的集成效應，推進生產管理過程的標準化、專業(yè)化，不斷提升產量；通過規(guī)模經濟途徑實現(xiàn)成本的降低，來千方百計地降低運營成本。依靠品質高、服務優(yōu)、保供量足，最大限度地滿足客戶的需求，近而謀求自身的生存與不斷發(fā)展。

    對于小型潤滑油企業(yè)，卻正在走另一條道路，那就是迅速收縮“戰(zhàn)線”，將有限的資源集中發(fā)展特色產品，以“精、特、優(yōu)和?！钡姆绞剑\求在某一個產品領域的競爭優(yōu)勢。

    面對這樣的局勢，經銷商、終端用戶應更加理性地看待潤滑油價格的攀升，主動與實力強、資源有保證、需求保供力好的大品牌建立更加緊密的合作聯(lián)盟，作為獲取競爭優(yōu)勢，謀求業(yè)務快速發(fā)展的新手段，實現(xiàn)風險共承、發(fā)展共贏。

    高成本時代既是企業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，也是改變當前低價經營模式的契機，更是企業(yè)發(fā)展的新商機。潤滑油產業(yè)鏈上每個企業(yè)乃至每個人都要敢于應對各種各樣的壓力，變外在的壓力為促進企業(yè)流程改造、技術更新和產品升級的動力，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。