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京東方科技集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)  王東升

我們正處于一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)也處于一個(gè)歷史性關(guān)頭。因?yàn)槲覀兗忍幱诨ヂ?lián)網(wǎng)革命所帶來跨產(chǎn)業(yè)跨領(lǐng)域日益融合的巨大產(chǎn)業(yè)變革之中，也處于從全球趕超者變?yōu)轭I(lǐng)先者的企業(yè)戰(zhàn)略變革之中。在這種前所未有的雙重交織變革中，像京東方這樣的企業(yè)——在世界前沿的高科技產(chǎn)業(yè)，具備參與全球競(jìng)爭(zhēng)資格，并身處從挑戰(zhàn)者到領(lǐng)先者的方位，正面臨著更高層次的變革挑戰(zhàn)。

當(dāng)我們正在進(jìn)行“徹底市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型與徹底國(guó)際化再造”的深刻變革，當(dāng)我們已不滿足“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先者”而有基礎(chǔ)有信心成為“全球行業(yè)領(lǐng)先者”，我們必須清醒地審視并反省自身：是否會(huì)缺失戰(zhàn)略洞察力而戰(zhàn)略迷失，尤其是從“趕超戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)向“領(lǐng)先戰(zhàn)略”時(shí)，因?yàn)槭ヒ酝s超目標(biāo)的戰(zhàn)略參照而難以清晰未來戰(zhàn)略目標(biāo)？

我們是否會(huì)缺失戰(zhàn)略執(zhí)行力而錯(cuò)過戰(zhàn)機(jī)，尤其是展開全面創(chuàng)新乃至“顛覆性創(chuàng)新”時(shí)，因不及時(shí)、不到位、不徹底的戰(zhàn)略執(zhí)行而無法實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)？更為關(guān)鍵，也可能致命的是，我們的組織機(jī)制變革無法適應(yīng)我們迅猛的戰(zhàn)略變革，是否會(huì)在快速成長(zhǎng)或彎道超車時(shí)被顛覆？

我的戰(zhàn)略思考基于三個(gè)維度：在戰(zhàn)略制定上如何“洞察知?jiǎng)佟?；在?zhàn)略執(zhí)行上如何“速度決勝”；在組織機(jī)制上如何“系統(tǒng)制勝”。

所謂“洞察知?jiǎng)佟笔侵刚_而準(zhǔn)確的前瞻性洞察力，是戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略行動(dòng)的首要性要素，預(yù)見戰(zhàn)略時(shí)機(jī)并預(yù)測(cè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)可以預(yù)知市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)。

所謂“速度決勝”是指戰(zhàn)略執(zhí)行力的速度是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性要素，直接決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)。

所謂“系統(tǒng)制勝”是指企業(yè)組織機(jī)制的系統(tǒng)協(xié)同力與統(tǒng)籌力已是戰(zhàn)略制勝的根本性要素，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中百戰(zhàn)不殆的制勝法寶。

正如中國(guó)古代智慧所言：“知?jiǎng)佟笔沁\(yùn)籌帷幄中預(yù)測(cè)的勝利；“決勝”是速戰(zhàn)速?zèng)Q的戰(zhàn)役小勝；“制勝”是決戰(zhàn)千里外真正的大勝。

十幾年前，當(dāng)我們未雨綢繆，準(zhǔn)備進(jìn)入液晶顯示（TFT-LCD）領(lǐng)域，我以《在競(jìng)爭(zhēng)中培育核心競(jìng)爭(zhēng)力》為題而明確提出：“企業(yè)自身特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力有兩個(gè)關(guān)鍵支撐，一個(gè)是洞察力，另一個(gè)是執(zhí)行力。”而在我們以跨國(guó)并購(gòu)跨入這一世界前沿領(lǐng)域之際，我們預(yù)測(cè)到可能成為“顯示領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)”，并將其確立為企業(yè)愿景。與此同時(shí)，我們?yōu)榫〇|方注入“團(tuán)隊(duì)、速度、品質(zhì)”的文化基因。

十年彈指一揮間。時(shí)至今日，京東方已經(jīng)成為全球半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)五強(qiáng)之一，并以移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)的主流顯示屏產(chǎn)品位列世界第一。當(dāng)我們重新審視自身的戰(zhàn)略洞察力與戰(zhàn)略執(zhí)行力，更清醒意識(shí)到企業(yè)的組織機(jī)制是確保戰(zhàn)略制勝的根本基石。

近十年間，京東方的戰(zhàn)略洞察力與世俱進(jìn)，與時(shí)俱增。

我們基于對(duì)產(chǎn)業(yè)的深刻而獨(dú)到理解，不僅原創(chuàng)性提出深遠(yuǎn)影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“王氏定律”，而且前瞻性重新定義了“半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)”。

如今，京東方在戰(zhàn)略制定的“洞察知?jiǎng)佟鄙希涯芑凇叭祟惍a(chǎn)業(yè)學(xué)”的未來學(xué)視角，將產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見預(yù)見轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略思想，將戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略規(guī)劃，將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略項(xiàng)目，將戰(zhàn)略項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略舉措。“洞察知?jiǎng)佟币咽咕〇|方能夠預(yù)見市場(chǎng)先機(jī)，預(yù)料市場(chǎng)主動(dòng)。

從戰(zhàn)略洞察到戰(zhàn)略執(zhí)行的銜接上，兵貴神速，速戰(zhàn)速?zèng)Q速勝，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一戰(zhàn)一役的小勝，積小勝而成大勝。然而，我們時(shí)有發(fā)生“起個(gè)大早，趕個(gè)晚集”，戰(zhàn)略項(xiàng)目與措施停留在思想上和口頭上，不能自覺快速落地，達(dá)成戰(zhàn)略效果。有時(shí)甚至錯(cuò)過戰(zhàn)機(jī)，從戰(zhàn)略主動(dòng)陷入戰(zhàn)略被動(dòng)。

縱觀橫比其他企業(yè)，不同的企業(yè)存在著各種具體問題，但都可以歸結(jié)為一個(gè)最根本性問題：戰(zhàn)略執(zhí)行不迅速、不到位、不徹底，既是通病又是頑疾。如果更深層次地剖析，不難挖掘出這一通病的本質(zhì)：企業(yè)組織機(jī)制不能確保企業(yè)戰(zhàn)略堅(jiān)定、自覺、快速、徹底地執(zhí)行，既是病源又是病根。無數(shù)企業(yè)的無數(shù)教訓(xùn)一再證明：一個(gè)好戰(zhàn)略，如果沒有相應(yīng)組織機(jī)制保證，只是一句空話！

從“洞察知?jiǎng)佟钡健八俣葲Q勝”再到“系統(tǒng)制勝”，是像京東方這樣的中國(guó)企業(yè)從國(guó)內(nèi)領(lǐng)先者邁向國(guó)際領(lǐng)先者的必由之路，也是必闖大關(guān)。然而，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)單一流程的專業(yè)化與規(guī)范化絕非一日之功，企業(yè)組織機(jī)制的國(guó)際化再造更是十年磨一劍。

如果企業(yè)在家大業(yè)大之后，系統(tǒng)之間不協(xié)同，組織之間不貫通，機(jī)制之間不銜接，必然染上“大企業(yè)病”。這一挑戰(zhàn)，不僅對(duì)京東方，而且對(duì)中國(guó)企業(yè)、甚至對(duì)亞洲企業(yè)，都是一個(gè)考驗(yàn)。從亞洲企業(yè)整體看，至今沒有幾家能從“大企業(yè)病”陰影中走出來的。

正因如此，京東方在三年前就致力于SOPIC創(chuàng)新變革，S即戰(zhàn)略（Strategy），O 即 組 織（Organiza-tion），P即流程（Process），I即信息化（IT），C即內(nèi)控（Control）。

其戰(zhàn)略核心思想是，不斷深化市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型與客戶導(dǎo)向型的組織機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)徹底市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和顛覆性創(chuàng)新，以市場(chǎng)牽引和倒逼企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理機(jī)制和商業(yè)模式創(chuàng)新；不斷深化戰(zhàn)略客戶與戰(zhàn)略供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，深度合作、協(xié)同開發(fā)、價(jià)值共創(chuàng)。

京東方正在將戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略行動(dòng)，不斷加速和提升“兩個(gè)速度”，第一速度是對(duì)客戶與市場(chǎng)的快速反應(yīng)速度，第二速度是企業(yè)收益性與成長(zhǎng)性的增長(zhǎng)速度。而“兩個(gè)速度”的背后支撐是“兩個(gè)領(lǐng)先”，一個(gè)是“全球技術(shù)領(lǐng)先”，另一個(gè)是“全球首發(fā)產(chǎn)品比例領(lǐng)先”。只有這樣，京東方才能在全球顯示領(lǐng)域，從新秀到優(yōu)秀。

當(dāng)有人說我們“不行”時(shí)，我們要對(duì)自身說“能行”；當(dāng)有人說我們“能行”時(shí)，我們要對(duì)自身說“還不行”！